Productlead (projectbasis)
Van productstrategie en discovery naar gevalideerd concept en een uitvoerbare eerste stap (MVP/pilot).
Je huurt mij in om productkeuzes scherp te krijgen en ze door te vertalen naar een concreet vertrekpunt voor uitvoering: een gevalideerd concept, heldere afwegingen en een eerste MVP/pilot waar een team mee kan starten.
Ik breng structuur in besluitvorming, maak aannames expliciet en help de juiste eerste stap te bepalen, zodat je weet wat je start, doorzet, bijstuurt of (tijdelijk) stopt.
✓ 12+ jaar ervaring (Deloitte, APG, iO)
✓ Onderbouwd met onderzoek, prototypes en testen
✓ Van richting naar gevalideerd concept en MVP/pilot
Wanneer productlead (projectbasis) past
➜ Je wilt voortgang, maar het blijft hangen in keuzes
Er zijn ideeën genoeg, maar er is geen scherp besluit over wat je eerst oppakt. Ik help opties vergelijken, afwegingen expliciet maken en een eerste stap kiezen waar je met vertrouwen in investeert.
➜ Je wilt snelheid, zonder te investeren in de verkeerde richting
Er is druk om stappen te zetten, maar je wilt niet op onderbuik bouwen. Ik help richting om te zetten in duidelijke afwegingen en een uitvoerbare eerste stap waarmee je kunt starten met bouwen en leren.
➜ Er zijn veel afhankelijkheden tussen teams en disciplines
Er zijn meerdere disciplines nodig om het product werkend te krijgen (business, IT, operatie en soms risk of beleid). Ik organiseer afstemming en beslismomenten en zorg dat het richting uitvoering gaat.
Type initiatieven die ik oppak
Productstrategie en keuzes scherp krijgen (wat wel/niet, voor wie, waarom, wat eerst)
Discovery en conceptkeuze voor nieuwe proposities/features/kanalen
Validatie vóór je investeert of opschaalt (waarde, risico, aannames)
MVP/pilot-vertrekpunt: scope + succescriteria + meetplan (wat eerst, wat later)
Verbetering van een kernflow waar veel waarde of frictie zit (bijv. onboarding/aanvraag/checkout)
Daarom kies je voor mij als productlead
Strategie ↔ uitvoering
Ik zet richting om in concrete productkeuzes en een uitvoerbare eerste stap richting MVP/pilot, zodat het niet bij plannen blijft.
Tempo + multidisciplinair
Ik organiseer beslismomenten en voortgang, ook met veel verschillende stakeholders en afhankelijkheden.
Onderbouwd kiezen
Ik maak afwegingen expliciet en onderbouw keuzes met toetsing en een businesscase op hoofdlijnen waar nodig.
Goede overdracht
Ik rond af met een overdraagbaar resultaat (keuzes, scope, backlog/plan), zodat het team zonder mij door kan.
Manieren waarop ik kan instappen
Zonder team (solo)
Voor: als je (nog) geen team hebt of eerst scherpte wilt vóór je gaat bouwen.
Mijn rol: ik trek discovery, validatie of scope vooruit, haal input op (klant/gebruiker + intern) en maak aannames en afwegingen expliciet.
Resultaat: je kunt onderbouwd besluiten wat je start, doorzet, bijstuurt of stopt, inclusief logische eerste stap.
Met team/leverancier (regie)
Voor: als er een team of leverancier is en je één trekker nodig hebt voor productkeuzes én voortgang.
Mijn rol: ik pak regie op keuzes, afstemming en beslismomenten en bewaak scope zodat discovery en uitvoering aansluiten.
Resultaat: het team beweegt met duidelijke richting en weet wat het te doen heeft.
In bestaand team (tijdelijk)
Voor: als je team staat, maar je tijdelijk extra senioriteit/capaciteit zoekt op discovery, validatie of scope.
Mijn rol: ik draai mee en lever een afgebakend stuk werk op (bijv. interviews, analyse, concept, validatie, scope).
Resultaat: het team kan direct verder met overdraagbare output.
Benieuwd of dit past? Plan een korte kennismaking
Resultaten waar we naartoe werken
Afhankelijk van je vraagstuk werken we toe naar één of meer van deze resultaten:
Productstrategie
Een overzicht van wat je wel/niet ontwikkelt, voor wie, waarom, en wat je als eerste start.
Gevalideerd concept
Een richting die is uitgewerkt en getoetst met klant/gebruiker en uitvoerbaar is voor de organisatie.
MVP/pilot-vertrekpunt
Scope, succescriteria en de eerstvolgende stappen om te starten met bouwen en leren.
Business case op hoofdlijnen
De belangrijkste aannames en scenario’s, zodat je onderbouwd kunt besluiten en investeren.
Praktisch
Onderstaande is wat meestal werkt; in een kennismaking stemmen we de details af.
Inzet: vaak 2–4 dagen per week.
Duur: meestal 2–6 maanden.
Vorm: hybride; dagen en locatie in overleg.
Overdracht: we ronden af met overdracht; daarna ben ik 2–4 weken beschikbaar voor vragen.
Tarief: op aanvraag (afhankelijk van complexiteit en of het vooral richting/validatie is of ook begeleiding tot en met een MVP/pilot).
Veelgestelde vragen
-
Als je vooral extra capaciteit zoekt voor PMO-only, scrum master-only, losse backlog-items, iemand die alleen requirements schrijft of iemand met volledige focus op design of development, dan past een andere partij beter.
-
Ja. Ik stap in op de inhoud en voortgang en werk met de mensen die er al zijn (intern en extern). Waar nodig maak ik rollen, afspraken en beslismomenten expliciet.
-
Dat hangt af van wat het project nodig heeft. Ik kan meewerken (bijv. interviews, analyse, concept/prototype), maar alleen zolang het helpt om snelheid en kwaliteit te houden.
-
Nee. Soms is er na 3-4 weken al genoeg scherpte en richting om het over te dragen. Soms vraagt het meer tijd. Dat stemmen we af in een kennismaking.
-
We ronden af met een overdraagbaar overzicht: doelen, besluiten, planning, open punten en wat er nodig is om door te pakken.